坚定信心凝心聚力 鼓足干劲奋发进取

努力打开高质量发展新天地

 
各位代表：
现在，我代表四届四次职工代表大会委员会，向大会作报告，请予审议。

一、2024年工作回顾

过去一年，白酒行业遭遇销量下滑、库存高企、价格倒挂等多重困境，市场严峻性、复杂性前所未有。面对挑战，公司党委带领广大员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实习近平总书记关于新疆和兵团工作的重要讲话重要指示精神，贯彻落实兵团党委、师市党委工作安排部署，团结一心、勇扛压力，坚持对标一流，聚焦市场攻坚，克服重重困难，全力筑牢“稳”的根基，不断培育“进”的动能，年度内，完成固定资产投资1.013亿元，其中：师市项目2130万元，草湖项目8000万元。

一年来，我们加快营销变革，面对挑战更有底气。

出疆战略加速推进，成立四川太阳成酒类销售有限公司，卡位市场核心地带，整合资源，优化业务，显著增强竞争合力，疆外营销策略稳步推进，开启市场全国化新篇。成立营销战略委员会，大力引进专业人才，全面充实销售力量。推进伊力王酒、大新疆、壹号窖等自营产品迭代升级，完善战略产品矩阵，自营收入比例进一步扩大，强化市场掌控力。厂商合作深度拓展，加大授信支持力度，重塑产品价格体系，全面开展援疆前指走访慰问活动，有效提振渠道信心。强化电商引流，提升仓储管理、物流配送效率，线上销售稳中求进。积极参展糖酒会，成功举办粉丝节、抖音接力赛等系列市场活动，制造热点话题，全力激发购买潜力。

一年来，我们深化品牌建设，为“老字号”再添新光彩。

全新推出“峥嵘七十载 筑梦新征程”宣传片，强化核心价值主张，公司品牌荣膺“CCTV·民族匠心品牌”称号，强势登陆央视1套、13套主流频道，CBA联赛新赛季太阳成队表现出色，稳居积分榜前列，全方位提升品牌知名度。公司首次，也是新疆第一次，圆满承办全国白酒国家评委年会，受到各界赞誉，引发强烈反响。应邀出席酒业商业领军者50人大会第四届峰会，成功加入G50，充分展示发展实力与品牌形象，极大增强行业内影响力。成功举办第三届酒文化节，出色完成中国内地与香港经贸代表团考察、自治区基层政协工作现场推进会等重大接待任务，进一步提升社会知名度。“太阳成乳业侵害商标权及不正当竞争”案件，终审判决胜诉，有力捍卫公司品牌形象和合法权益。

一年来，我们推进项目建设，让资产运营更为有效。

整合提升伊力王酒产能，有力支持高端自营产品市场战略。升级改造4条包装线，扩充数字营销功能模块，实现五码合一。进一步打通物流、包装、销售管理、防伪溯源环节，快速响应市场需求，强化精准营销。草湖酒文化产业园项目圆满收尾，通过竣工验收和食品生产许可证审核，生产步入正轨，为开发南疆市场奠定坚实基础。对新疆太阳成酒店实施升级改造，并与可克达拉文旅投集团签订租赁协议，提升酒店盈利水平。持续推进国有资产盘活，创新理念，一产一策，成功解决原玻璃公司资产处置难题，显著提高资产管理收益，进一步聚焦主业夯实基础。

一年来，我们优化管理基础，让发展支撑更加给力。

深入推进企业整合重组，撤并印务一分公司，注销品牌公司，撤销中心库房，压减层级机构，优化资源配置，完善核算办法，建设精干高效的经营体制。健全劳动报酬绩效考核办法，完善包装打分计价、销售公司外勤工资方案、优化月度考核指标体系，健全激励机制。加强内控监督，完善重大事项落实机制，强化督查督办，切实保障各项任务高效执行。建立降本增效、节支降耗目标体系，开展专项考核，强化全员节支降耗意识，提高经营效益。优化治理机制，完成会计师事务所公开选聘，提升信息披露质量，加强与投资者交流沟通，公司运作合规、治理有效，荣获“2024年上市公司董事会优秀实践案例”。

一年来，我们发力技术攻关，让产品质量成色更足。

搭建技术分析会、质量管理成果发布会、技能竞赛多个平台，推动经验分享，狠抓工艺、技术、质量、安全等现场管理，评选优胜单位，激励争先进位，酿酒生产产量、质量稳中有升，一级酒品率同比增长3.37%；醇甜型酒工艺稳定，粮食出酒率同比增长2.73%。加快发展新质生产力，完成第六代伊力王酒、伊力金标等10款新品研发，升级5款产品品质，启动调香白酒研发工作；荣获两项科技成果奖，其中：获得中国酒业协会科技创新三等奖一项，兵团工业设计大赛银奖一项，为高质量发展注入新动力。加强员工质量管理、食品安全、白酒品评培训，引入最新食品安全国家标准13项，修订内控标准28项，开展体系认证提升行动，严把检验关口，有效提升产品和服务质量。

一年来，我们加强团队建设，让人才结构更趋合理。

加快实施人才战略，加强岗位分析与技能评估，严格筛选，新聘员工101名，本科及以上学历占比19.8%，从基层择优录取品酒员8名，壮大技术人才队伍，员工平均年龄下降1.51岁，年轻化知识化专业化水平进一步提高。选拔、调整中高层管理人员22名，制定实施《管培生培养方案》，16名管培生加入该计划，遴选14名优秀员工赴疆内外实践锻炼，加速人才梯队建设，激励干部担当作为。不断健全培训体系，开展新员工入职、岗位技能、管理能力提升培训50余场、2000余人次，持续推进“师带徒”活动，提升员工技能，增技创效、赋能发展。

一年来，我们保障民生福祉，让发展更有“温度”。

面对营业收入下降巨大压力，坚持把稳岗位、稳收入作为民生保障重中之重，提前备货、调整班次，开展培训，多措并举，全方位挖掘稳岗稳收潜力，全力稳住员工收入水平。强化基本社会保障，为员工缴纳五险两金8463.8万元，其中养老保险3052.74万元、医疗保险1575.75万元、住房公积金2111.82万元、企业年金1483.46万元。积极响应上交所“提质增效重回报”倡议，太阳成集团投入1.3亿元增持630万股股份，公司派发现金红利1.84亿元，提升公司市场价值与投资者获得感。与创锦公司达成酒糟长期供应协议，完善绿色产业链，支持农牧业发展。开展扶危助困送温暖，发放慰问金54万元。完善全员健康体检体系，持续推进健康企业创建。

一年来，我们深化党的建设，汇聚更强前进合力。

深入落实“第一议题”“三会一课”制度，党委理论学习中心组学习14次，交流研讨16次，开展主题党日活动130余次，党建培训14场次，强化思想淬炼，加强党的政治建设、思想建设。不断健全建强党的组织体系，完成9个党支部换届选举，配齐4名支部（副）书记，培养入党积极分子16名，新发展党员5名，转正5名。持续开展“五好”党支部、“四个合格党员”、党员示范岗建设行动，罗建忠学习小组培训5期，酿酒五厂党支部获评兵团级基层先进党组织，2名党员荣获师市级荣誉称号。强化全媒体思想宣传，精心组织报道，刊发新闻472条，公司新媒体发布图文、视频537条。结合党纪学习教育，常态化推进日常监督、专项监督，全年开展选人用人、作风建设等专项监督60余次，督查督办党委会决策落实情况4次，全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作有效落实。群团工作创新发展，职代会提案立案7条，推动民主管理，开展劳动竞赛42场次，发放奖励12余万元，开展文体活动40余场次。组织6批共240名员工代表亲临CBA太阳成队主场观赛助威，增强员工荣誉感，凝聚企业向心力。深化平安建设，推进信访工作法制化，常态化开展反电信诈骗警示教育，加强一流民兵队伍建设，多种形式开展包联帮扶，赴62团调研12次，赠送民族服饰38套及5000余元慰问品，帮助解决就业难题，积极助力团场振兴。
各位代表，同志们！
一年来，在严峻的行业发展环境下，面对激烈竞争和需求萎缩，我们加快优化全国市场布局，全力开发内地“8+1”核心市场，播种星火之源，蓄积燎原之势；坚定不移推进产业向南布局；持之以恒加快自营产品发展，以更强品牌力和产品个性，赢得消费者青睐，疆外收入、自营产品收入快速增长，稳健前行的根基不断筑牢，奋发进取的动力持续充沛，打开高质量发展新天地的信心日益坚定！在此，我代表公司党委对广大员工一年来，坚守岗位、辛勤工作、不懈努力做出的积极贡献，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！
过去一年，我们的工作取得了一定成效，但行业剧变带来诸多新挑战，一些问题和不足，我们必须高度重视：例如，营销规划不能全部落地，实现收入与理想目标存在很大差距，销售力与一流酒企相比，劣势明显。例如，个别单位竞争力较弱，市场开拓能力不强，产能利用不足。例如，部分单位、部门质量管理与控制不到位，质量检验监管存在漏洞，质量意识淡薄，甚至造成严重质量事故。例如，一些管理人员改革创新精神欠缺，担当作为责任感不强。例如，现场管理和内部治安还存在风险隐患，一些违规违纪行为屡禁不绝等等。我们必须以强烈紧迫感责任感，全力解决好这些问题。

二、2025年工作任务

工作思路：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻认识和领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，贯彻落实兵团党委、师市党委决策部署，坚持理论联系实际，强化责任担当，面对行业变局，果断主动出击，找准着力点，加大创新力度，聚焦市场，稳大盘、挖增量、调结构、强网络、做培育，实干为要、奋斗以成，努力推动经济高质量发展。
主要目标：
力争实现收入稳中有进、目标顺利实现，税金同比持平。提出上述目标，综合考虑了市场形势、行业规律、企业实力等因素，既实事求是，又积极进取。
工作举措：

一是全力攻坚克难，突破营销瓶颈。

持续发力、狠下功夫、深挖市场，加快去库存，提高资金周转率。持续深耕疆内市场，全力支持伊力王、大小老窖、小酒海、精制特等大单品发展，积极培育壹号窖等新品牌，打造特色鲜明、竞争力强、市场信誉好的品牌集群，加大南疆市场产品铺市力度，提升市占率。以成都为基地，倾斜费用投入，通过特色赞助促销，重点拓展京津冀、江苏、山东、河南等省份，打造疆外“8+1”核心市场。持续提升自营产品市场竞争力，发展壮大销售网络，在北京和西安设立中转仓，提高物流发货效率，扩大华东乃至全国市场覆盖，占位品牌高端。创新电商业务模式，抢占优质广告位，提升天猫、京东等旗舰店流量，积极备战2025年春节订货会、电商节等专项活动，实现稳步增长。

二是提升文化价值，做优做强品牌。

创作高质量宣传内容，优化品牌视觉形象，展现文化魅力与时代价值，突出“冰川河谷生态酿酒产区”独特优势和匠心酿造的品质追求，全力打造新一代品牌形象。积极争取兵团酒产业政策资金支持，精心谋划酿酒一厂3A级旅游景区项目。统筹规划基础设施、旅游场景、引客策略，深入挖掘红色文化，讲好品牌故事，充分发挥文化旅游对品牌提升、销售带动的重要作用。扩大品牌覆盖面渗透率，冠名CBA新疆队，占位央视平台、机场、高铁等主要媒体，强化品牌与市场的交流和碰撞，提升品牌活力。赞助伊力王杯篮球赛，举办大型品鉴会、客户答谢会、粉丝节等活动，强化事件营销、口碑传播。加强在“微酒”“红周刊”等知名自媒体平台，以及微信、微博、抖音等新媒体投入，加大软广宣传力度。进一步优化产品价格体系，提高品牌整体势能。

三是持续深化改革，提升经营活力。

确保“十四五”规划重点任务如期收官，系统谋划未来五年发展目标、任务举措，高质量完成“十五五”规划编制。深入贯彻落实兵团党委深化国有企业改革重大部署安排，按照“一增一稳四提升”总要求，深耕白酒主业，建强产业链供应链，努力打造现代新国企。推动中国特色现代企业制度落深落实，推进监事会改革，做好相关职能承接，优化公司治理结构。完善经营业绩考核指标体系，提高质量、技术、生产指标占比，加强降本增效评审，深入推进“一企一策”考核。深化三项制度改革，不断优化月度考核，抓实员工末等调整和不胜任退出工作。印务公司、玻璃公司提高工艺设计水平、提升过程质量能力，切实解决好客户关切，提升核心竞争力。推进文旅公司混改重组，引进战略投资者，丰富经营业态，提升管理水平。

四是推进提质升级，夯实发展基石。

向“新”而进、以“新”而优，将技术创新、质量提升作为关键抓手，稳步发展新质生产力，提升全要素生产率，为高质量发展提供强大推力。深入掌握生产经营状况第一手资料，加强对数据的研究分析和运用，优化工艺技术标准，强化创新，转变观念，更加注重生产经营的均衡性和可持续性，在量的合理增长基础上，实现质的有效提升。增强质量生命线意识，压实质量责任，严格执行质量制度和标准，科学制订改进措施，进一步提高质量体系有效性。坚持源头抓起，抓好原辅料进货验收和贮存使用，加强外协外包第三方资质评审、服务管理、跟踪评价，严把检验关，以过硬的产品质量和良好的服务体验，满足消费者需求。

五是狠抓管理增效，激励争先创优。

压实工艺贯彻主体责任，严肃工艺纪律，加强厂级、车间监督，扎实开展巡查巡检，强化工艺标准贯彻，确保工艺执行不走样，提高工艺的可靠性、稳定性和一致性。按严实细要求，狠抓6S管理措施落实，不断改进现场环境、优化工作流程、规范作业行为，提升工作标准化、规范化水平。增强厉行节约、勤俭经营意识，将降本增效工作融入采购、生产、经营、管理的各个环节，深入挖潜、降本控费、创新创效。持续开展降本增效竞赛活动，优化目标评价体系，按季考核，推动降本增效工作走深走实。借助数字化、智能化手段，加强生产订单全周期管理，有效匹配物料采购、生产计划，防止物资积压和资金占用。

六是健全内控机制，助力强企建设。

树牢风险意识，持续加强经营风险防控，扎实做好债权债务风险防范化解工作。健全重大经营风险评估和决策机制，做好重大风险评估监测和及时处置，扎实开展内控测试、整改测试、缺陷评估和内部控制评价工作。强化审计监督，重点审计重大经营事项落实，基建项目实施和大额资金的使用情况，跟踪检查内控测试中存在问题的整改落实情况，推动审计监督全覆盖。加强财务检查，规范财务管理、合同管理、涉税风险管理，加固薄弱环节，健全长效机制，确保企业持续健康发展。
七是加强决策执行，提高工作效能。
进一步完善管理体系，做到上下贯通、执行有力。积极改进工作制度，提高其操作性、针对性。创新抓落实的方式方法，工作任务清单化管理，项目化推进，积极推动跨部门的协同合作，强化职能部门和生产单位之间的沟通与协作，持续提高生产、管理及服务能力，切实增强工作整体合力。完善工作任务落实机制，构建完备的责任链条，明确职责划分，逐级落实、层层压实。强化对决策事项的督促检查和跟踪问效，将落实情况与考核紧密关联，确保决策事项得到全面落实。精心组织开展专业培训、技能竞赛等活动，开展品酒员品酒技能提升考核，激励专业技术人员提高专业水平和技术能力，弘扬工匠精神，锻造高素质员工队伍。

八是筑牢安全堤坝，服务发展大局。

在规范安全生产秩序、推进绿色制造、优化社会综合治理方面持续发力，积极营造良好的经营环境。树牢安全理念、增强忧患意识，践行“人民至上、生命至上”理念，更好统筹发展和安全。聚焦重点领域、薄弱环节，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。加强安全生产考核巡查、风险分级管控、重大隐患排查治理，提升安全管理水平。贯彻落实冬季安全生产和消防安全工作安排，扎实开展专项大排查大整治，筑牢安全生产防线。严格落实环保法规和减排措施，加大环保投入力度，加快节能环保、清洁生产、资源循环利用技术推广应用，提高产品全周期绿色环保水平。大力加强依法治企，建立对口包联机制，常态化开展现场管理和内部治安隐患排查工作，严厉打击违规违纪行为，坚决维护正常生产生活经营秩序。

九是深化从严治党，保障全面发展。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持和加强党的领导，确保正确政治方向。坚持以改革精神和最严标准，推进党建工作。健全党纪学习教育常态长效机制，不断巩固深化党纪学习教育成果。坚持风腐同查同治，一体整饬不正之风、惩治腐败，一抓到底，进一步营造有利发展的良好政治生态。党员干部务必提高应对风险和挑战的能力和水平，强化责任担当，开拓进取，以钉钉子精神抓好各项工作。坚持好、运用好民主集中制，激发创造活力，心往一处想、劲往一处使、团结一致向前进。
各位代表，同志们！
2025年，市场环境将愈发严峻，竞争会更加激烈，挑战也更为艰巨，艰难孕育新机，逆境砥砺锋芒。让我们进一步把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，聚焦目标任务、重点工作，满怀信心、迎难而上、务实苦干、抓紧快干，化挑战为机遇，在变局中破局突围，努力打开公司高质量发展新天地！
农历岁末，新年将至，我代表公司党委，向全体员工及家人拜个早年，祝大家万事如意，阖家幸福！愿我们的事业气象更新，繁荣昌隆！
谢谢大家！